pos機銷售怎么開晨會

1、銷售每天開早會都講什么

銷售每天開早會都講什么

銷售每天開早會都講什么，早會幾乎是每個企業(yè)和公司必備的一個環(huán)節(jié)，對于有些早會規(guī)劃的不好的公司來說。恐怕大部分的員工都對早會無感，下面分享銷售每天開早會都講什么。

銷售每天開早會都講什么1

1、第一個內(nèi)容：表揚（或批評）上一個工作日上進員工，給大家大氣。

2、第二個內(nèi)容：總結(jié)上一個工作日工作情況。

3、第三個內(nèi)容（如果有的前提下）：通報甲方（代理公司）領(lǐng)導(dǎo)指示。

4、第四個內(nèi)容：安排今日工作內(nèi)容充實豐富。

（一）如果每天的房地產(chǎn)早會只是新聞，談體會，甚至只有公司政令宣導(dǎo)，難免會讓屬員感到乏味無趣。

因此平時要多方便搜集各種資料備用，靈活運用多種活動方式，使屬員的熱情能持續(xù)下去。

（二）事前充分準(zhǔn)備

有了豐富的內(nèi)容，還要考慮到早會過程所涉及到的各種因素。諸如場地，器材，音樂，須配合的人員事先溝通等等，盡量準(zhǔn)備充分。

（三）結(jié)尾精彩生動

早會的總結(jié)部分，觀點應(yīng)明確有力，盡量使用通俗流暢的語言引起全體成員的共鳴，將早會氣氛推向高潮。

（四）營造融洽氣氛

“沒有融洽的氣氛，就根本談不上早會經(jīng)營”。早會的融洽氣氛一方面源于單位內(nèi)的人際關(guān)系，另一方面要靠主管和主持人的現(xiàn)場營造。主管每天應(yīng)提前到會，問候每一位屬員；主持人應(yīng)根據(jù)早會內(nèi)容和業(yè)務(wù)員的反應(yīng)，活躍氣氛，掌握會議進行的節(jié)奏。

（五）制作早會行事歷

（六）嚴格差勤管理

每月將出勤遲到、請假、缺勤人員明確記錄，并公布扣款明細表，讓全體屬員一目了然。

（七）評估早會內(nèi)容

早會的質(zhì)量如何，可以從是否具備“四性”、“五聲”來評判：

四性：知識性、趣味性、教育性、權(quán)威性

五聲：歌聲、笑聲、掌聲、讀書聲、業(yè)績聲

（八）提供主持機會

給每一個成員提供主持早會的機會，激發(fā)房地產(chǎn)員工的參與感，讓全體員工通過早會上的展示得到鍛煉，同時增加自信心。

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早會主要有3個內(nèi)容：

一個是昨天的工作總結(jié)和行業(yè)知識分享。

見了哪些客戶，這些客戶都是什么情況，談的過程中遇到了哪些困難。我們主管告訴我們，想要成為行業(yè)的專家，除了你自己的客戶，你還需要知道你的其他伙伴的客戶都是一個什么情況，這樣跟客戶的溝通中，你對行業(yè)有更深入的了解，你就能有更多的談資。另外就是聽聽其他同事的客戶都是什么問題，他們遇到這種問題是如何解決的，也是一種學(xué)習(xí)。

二是今日的重點工作安排。便于自己知道工作中心以及便于主管監(jiān)督你的完成。

第三個是演練。也就是一對一或則會一對多模擬和客戶的談判場景。我們主管說，在家多流汗，出門少流血。很多業(yè)內(nèi)知識，談判技巧都是在一遍又一遍的練習(xí)中讓自己更加熟悉，讓這些的東西變成自己的東西。

事實證明，這種有效的早會，對我們的成長幫助特別大。直到后來我做了主管，也一直在沿用這種早會的模式。一個人成長很慢，一群人一起成長更快。

晨會是一個儀式感，告訴大家：上班了，大家集中精力去做事情。

特別是銷售型公司，每天都需要制定目標(biāo)，分解目標(biāo)，激勵團隊，鼓舞士氣。

任何事物都有它存在的必然性，存在即是合理。

晨會在不同的公司起著不同的作用，高效的晨會利大于弊，提升效率；反之，則在內(nèi)耗，降低效率。

要想晨會每天都標(biāo)新立異是不太可能的

對于很多公司的晨會來說，確實是千篇一律的。基本上都是念口號，樹立目標(biāo)和志向，給自己打氣，有些還會唱唱歌，助助興。說一些注意事項。如果你本身就對這些方式很抗拒的`話，那是會覺得無聊的。甚至?xí)X得是在不務(wù)正業(yè)。

就好像最近在熱播的電視劇《安家》，三家門店都有自己的開晨會的方式，2家都是通過喊口號的方式，安家天下門店則是通過唱歌的方式。

晨會對于某些職位，尤其比如說銷售，服務(wù)等崗位很有必要

為什么這樣說？因為晨會對于他們來說有幾點目的：

1：激勵士氣。雖然這個很多嗤之以鼻，甚至覺得難以接受。但是其效果是有用的，人是環(huán)境產(chǎn)物，不是每個人都能完全靠自我激勵的，當(dāng)然前提是你要參與進去；

2：幫助領(lǐng)導(dǎo)掌握整個團隊銷售人員手中的客戶情況以及傳達精神。比如今天能出幾單？比如某個客戶跟進到什么階段，需要什么支持和配合；以及公司有什么新的動向，安排等；

3：幫助員工更清晰今天的目標(biāo)。晨會一般都會布置今天的工作任務(wù)、注意事項，雖然可能平時大家都知道每天的任務(wù)是啥，但是晨會上進行強調(diào)也再強化員工對任務(wù)的認知，而且對于有具體要求的行業(yè)來說，可以明確下達任務(wù)，然后第二天來進行業(yè)績核對，讓員工有種緊迫感。

4：簡單分享，彼此交流成長的機會。有時會有一個幾分鐘或是十多分鐘的一個簡單分享，是員工間彼此交流成長的好機會。

總得來說，晨會開或者不開，由公司根據(jù)自己行業(yè)、實際情況來決定，開的好還不好，則是考驗管理者的能力。

而對于員工來說，開晨會的時間總歸也是自己的上班時間內(nèi)，既然無法改變，不如積極配合，站在更高的角度去看這個早會的意義和存在的價值。有心的員工也可以利用晨會期間安排規(guī)劃好自己一天的工作計劃，目標(biāo)，別小看這一點，也許一段時間后，這個小步驟就成為你與其它人區(qū)別的關(guān)鍵所在，也是你在職場脫穎而出的原因。

銷售每天開早會都講什么3

銷售團隊如何高效率開晨會

企業(yè)文化的道場。晨會就類似于寺廟出家人的早課，有固定的儀式及內(nèi)容，在長期的重復(fù)中固化企業(yè)的價值觀，使大家的思維和行動基本一致。

為員工賦能。通過晨會應(yīng)能點燃員工一天的工作熱情。

工作任務(wù)的推進落實。包括前一天工作落實情況檢查，工作中的優(yōu)點及不足，以及當(dāng)天工作安排。

晨會的時間不宜太長，建議晨會時間控制在15分鐘左右。

晨會不應(yīng)成為主管的一言堂，應(yīng)注重員工的參與感，讓員工共同策劃、組織晨會。

晨會應(yīng)注重員工的獲得感，使每一次晨會都讓員工有所收獲，如物質(zhì)上、精神上、專業(yè)技能上等。

除非是儀式性內(nèi)容，以工作為主的晨會人數(shù)不宜太多，人數(shù)太多不僅會使晨會時間拉長，而且影響晨會效果，建議周一開以儀式性內(nèi)容為主的晨會，人數(shù)可以多，注重員工的歸屬感；其他時間以阿米巴為單位開晨會，注重工作實效。

注意事項

作為一個主管，在策劃和組織晨會時，如能把握以上關(guān)于晨會的功能與原則，晨會的效果應(yīng)會有保證。

通過晨會應(yīng)在團隊內(nèi)部形成相互信任與尊重的團隊文化

晨會不一定每天都要開，不要太頻繁，可隔天開一次，如一、三、五開。

2、怎么給銷售團隊開會

怎么給銷售團隊開會

怎么給銷售團隊開會，營銷會議，中國營銷型企業(yè)都是在經(jīng)歷，每次開會讓人頭痛，又讓人揪心的一個會議。它是很多公司的管理體系中成為不可缺少的組成部分。看看怎么給銷售團隊開會。

怎么給銷售團隊開會1

先看一個情景:這是江猛老師親身經(jīng)歷的營銷會議;(人物是化名)

情景一: 某一天晚上,下午六點下班后,銷售經(jīng)理令狐少俠:面對他的眾多營銷人員喊了一聲:十分后,會議室開會,遲到者表演節(jié)目; 令狐少俠邊說邊拿著營銷工作日志進入會議室;

九分鐘左右,幾十個營銷人員急急忙忙到會議室開會;邊走邊喊,誰最后一個表演節(jié)目;

時間到了,我們正是開會,令狐少俠像武林盟主一樣坐在最前面中間位子,主持會議;說:我先總結(jié)一下今天的營銷工作,以及我對大家最近的工作做一個交流;

然后說:每個人把自己最近的工作進展和市場,客戶遇到的問題都匯報一下、一個接一個各自說自己的工作,會議一直進行到晚上九點開沒有結(jié)束,令狐少俠口才比較好,針對每個人都進行點評,是不是得說一些題外話、似乎營銷會議想在聊天,十點左右會議結(jié)束，在結(jié)束時一個業(yè)務(wù)人員邊說便離開會議室、開會真啰嗦，像國務(wù)院開會似的，沒什么意思。

令狐少俠是聽在耳里，記在心里，但是他沒有說什么，也沒有做什么，收拾完就回家了，徹夜難眠，那個聲音一直在他耳邊徘徊;令狐少俠開始了反思和總結(jié)，他也困惑營銷會議怎么開啊!

因此，營銷會議開好了，大家都有士氣，開不好，怨聲載道，甚至提到開會業(yè)務(wù)人員都不想去。江猛老師總結(jié)了當(dāng)下企業(yè)營銷會議存在的一些弊病、

一、營銷例會是推諉會議

尤其是在公司的營銷指標(biāo)沒有完成，市場下滑，業(yè)績不好時間，營銷人員士氣不高，團隊部門之間不太和諧的時候，就會出現(xiàn)銷售人員之間，部門之間相互推卸責(zé)任，互相抱怨，互相指責(zé);

案例分析、

一家網(wǎng)絡(luò)公司，主要幫助別的企業(yè)做網(wǎng)站建設(shè)業(yè)務(wù)，公司有兩大部門、銷售部和技術(shù)部;

在公司營銷會議上面---銷售人員蕭先生說、現(xiàn)在銷量不好的原因就是技術(shù)部的效率太慢，網(wǎng)站總是給客戶做不出來;技術(shù)人員紀(jì)先生說、不是我們的原因，是你們和客戶溝通不到位，客戶太挑剔了，我們是按照你們的要求做的，你們銷售部簽訂多少協(xié)議，我們都能做出來，只要你們能簽協(xié)議。一直兩個團隊這樣合作著，雙方都很難受。相互推卸這人，公司業(yè)績卻在與日劇下。

二、營銷會議是“逼宮會”

團隊或個人常常借助開會的機會向公司提供各種條件，要挾公司如果不能滿足就沒有辦法做出業(yè)績，把市場中間所有的問題都說是公司的營銷支持力度不夠，處在等靠要的思想狀態(tài)。

這樣的會議開的是那么的冷清和沒有斗志，永遠不會有結(jié)果。

三、營銷會議是爭斗會

營銷例會不是為了集中批評某個人和部門，更重要的是提出問題和尋找結(jié)果問題的方案;

案例分析、

一次，江猛老師給一家企業(yè)做一天的營銷培訓(xùn)，他們開會三天，我其中一天講課，上午講課中間他們很配合，互動回答問題積極。但是到了下午，情況來了一個大轉(zhuǎn)變，無論我怎么調(diào)動，大家都沒有反映，不敢回答問題，我百思不得其解，到底是什么原因?

到了下課時間，我和相關(guān)負責(zé)人交流一下，發(fā)現(xiàn)營銷總監(jiān)在場，業(yè)務(wù)人員都不敢說話了，害怕了。了解情況后，我深思了一下，他課程在前幾天開會中間做的就是爭斗會，員工都怕了。這樣的團隊會缺乏創(chuàng)新思維，溝通也不會太好。

四、營銷會議不是聊天會

營銷例會可以開得氣氛熱烈，大家深入交流思想，但切記變成漫無目的，過分隨意的茶話會。上面的令狐少俠那個案例，有點聊天會的性質(zhì)，說的云天霧地。

五、營銷會議不是度假會

有很多企業(yè)，全國各地的業(yè)務(wù)人員回到公司開會，找一個度假山村，吃喝玩樂，晚上不睡覺在房間“斗地主”，白天開會卻無精打采。會議開得死氣沉沉。會議精神根本沒有辦法貫徹和領(lǐng)略，所以營銷團隊的執(zhí)行力不強這個問題就暴露出來了。

各位營銷老總們，營銷會議不是你想怎么開就怎么開的，他是要根據(jù)你的公司性質(zhì)，員工的工作狀態(tài)，和市場的.定向來確定每次開會的形式和主題思想。即使你在會議上想批評人也是有技巧的，不是隨性情發(fā)揮的。營銷領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的是全體營銷人員的狀態(tài)，營銷團隊的 “勢”。這樣這樣的營銷團隊才有斗志，和狼性。

因此，營銷會議開會需謹慎，高效會議有訣竅。

怎么給銷售團隊開會2

一、開晨會的必要性！

1、統(tǒng)一團隊的價值觀、通過對企業(yè)中某些現(xiàn)象的評價，讓員工清楚、公司的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將正確的價值觀根植于每個員工的心目中；

2、保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)只有從內(nèi)容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現(xiàn)，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰(zhàn)略的完成情況；

3、部署重點工作、將當(dāng)日的工作重點進行部署和強調(diào)，確保每個成員知悉，同時便于相互間的配合；

4、提升員工的工作熱情、一日之計在于晨，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導(dǎo)正能量，增強員工對工作的熱情；

5、培養(yǎng)雷厲風(fēng)行作風(fēng)、每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養(yǎng)成以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，不為失敗找借口；

6、提升員工的業(yè)務(wù)水平、通過內(nèi)部成員對工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)分享，敦促其他成員的借鑒和應(yīng)用；

7、解決信息的“腸梗阻”現(xiàn)象、將晨會作為信息交流的平臺，及時傳達公司的指示和精神，以及重大信息的反饋；

8、培訓(xùn)企業(yè)管理人才、通過策劃早會，管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、表達能力、指揮能力等都將得到極大地提高；

二、開晨會的竅門

1、晨會的時間、可以安排在班前召開，一般掌握在10－20分鐘為宜（與人數(shù)多少有關(guān)，如果10人以上，可以考慮分組召開）；

2、晨會的地點、一般選擇在就近的工作場所或辦公區(qū)域，但是要確保開會時周圍環(huán)境不影響晨會的效果；

3、先整隊，后晨會、所有員工必須按統(tǒng)一要求，做到站姿標(biāo)準(zhǔn)，著裝統(tǒng)一，整齊劃一，主持人在隊列前方進行講評；

4、主持人的選定、開始階段，最好以主管本人為主，之后根據(jù)部門形勢的管控情況，決定是否調(diào)整或輪流主持；

5、主持人站立位置、主管要在隊列前方的位置，最好能隨著不同的匯報對象，位置也隨之變化，但要始終站在匯報者的正前方，兩眼目視對方，無論點評還是在聽取其匯報；

6、為了節(jié)省時間，防止扯皮和跑題，晨會還要遵循（最好使用統(tǒng)一的晨會表單）、正常內(nèi)容不匯報，只談結(jié)果，簡明扼要，原因不解釋、困難不解釋；對成員之間可以自行協(xié)調(diào)解決的，不得提報晨會；晨會非討論會議，不能反復(fù)糾結(jié)于某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的，一律會后解決等等。

三、開晨會的具體流程

高效的晨會，需要目的明確、條理清晰、節(jié)奏緊湊、速戰(zhàn)速決。具體可以考慮如下順序、

1、首先個人匯報、各成員逐一匯報昨天重點工作完成情況（只說結(jié)果，一件事一句話概括，對沒完成的當(dāng)眾承諾二次完成時間），當(dāng)日重點工作內(nèi)容（可以考慮控制在3件事以內(nèi)）；

2、其次主管點評、個人匯報完后，主管要對其工作情況進行點評，同時落實之前安排給他的工作進度；

3、再次案例分享、內(nèi)容可以是經(jīng)驗或教訓(xùn)的總結(jié)，也可以是學(xué)習(xí)心得（要保證團隊每天有成員進行分享，可事先公布分享值日表）；

4、然后是主管對前一天工作的整體總結(jié)、簡要總結(jié)昨天的工作情況，并通報最優(yōu)和最差員工，同時結(jié)合身邊的具體實例宣導(dǎo)企業(yè)的價值觀；

5、之后部署任務(wù)及提振信心、通報本部門當(dāng)日或某階段的重點工作及注意事項等，在表揚肯定的同時，鼓舞員工干勁；

6、最后是公司政令的宣導(dǎo)、包括重大信息的通報及制度概要的介紹或?qū)W習(xí)。

按以上步驟召開的晨會，一般在15分鐘以內(nèi)就能結(jié)束，也基本能夠達到管理者的預(yù)期。

怎么給銷售團隊開會3

如何給電銷人員開會？

給電銷人員開會首先要明確開會的主題，也就是在開會的時候要明確開會的內(nèi)容，能夠把銷售任務(wù)明確的分配給銷售人員。

給電銷人員開會要幫助銷售人員解決銷售過程中出現(xiàn)的問題，可以讓銷售人員在會上自己提出，然后大家相互探討，從而解決。

給電銷人員開會還要鼓勵銷售業(yè)績的員工，這樣可以在無形中起到很大的激勵作用。也能夠讓業(yè)績不好的銷售人員繼續(xù)努力。

給電銷人員開會不能夠死氣沉沉，要有一個屬于團隊的口號，這樣可以在開會前大家喊出或者在開會后喊出，從而振奮團隊的士氣。

給電銷人員開會，主持者要有一定的激勵方案，就是在員工完成也業(yè)績能夠給予什么樣的獎勵，這樣能夠讓銷售人員每天都有一個小目標(biāo)并且能夠努力完成。

需要注意的是以上幾種方法是給電銷人員開會常用的基本方法，企業(yè)也可以根據(jù)自己銷售團隊的狀況進行制定相應(yīng)的開會方案，切忌以指責(zé)批評為主，這樣會影響銷售人員的心情，從而影響銷售業(yè)績。

3、銷售公司開會早會內(nèi)容

銷售公司開會早會內(nèi)容

銷售公司開會早會內(nèi)容，人際交往能力強的人在職場上也非常吃得開，無論做什么都要掌握好分寸，我們學(xué)會與不同的人交往是職場的必修課，下面我這就帶你了解銷售公司開會早會內(nèi)容。

銷售公司開會早會內(nèi)容1

早會主要講的內(nèi)容列下：

一、問候（1分鐘） 目的：注意力集中。

二、推出昨天最佳員工分享經(jīng)驗（3分鐘）

內(nèi)容：最佳員工經(jīng)驗分享

目的：

1、讓其他學(xué)員學(xué)習(xí)到身邊人成功的經(jīng)驗。

2、讓最佳學(xué)員感受公司對他的重視。

三、觀念分享（3分鐘）

內(nèi)容：結(jié)合昨日總結(jié)反映的問題，給予相應(yīng)的觀念。

四、工作安排（3分鐘）

目的：

讓他們能清楚自己每天應(yīng)該做什么。

五、自我激勵（2分鐘）

目的：

提升精神面貌，以高昂的心態(tài)，面對一天的工作。早會就是在每個工作日內(nèi)，開始正常工作之前的簡短會議。

早會集全日的管理于10-20分鐘之內(nèi)，全方位地對每個人、每件事進行清理和控制，達到改善員工精神面貌，創(chuàng)建組織學(xué)習(xí)文化，建立相互檢查、監(jiān)督考核機制，聚焦公司品牌文化引導(dǎo)企業(yè)行為， 提高核心競爭力。

銷售公司開會早會內(nèi)容2

銷售開早會內(nèi)容范文篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位優(yōu)秀的家人，大家早上好!

今天是年后上班的第一天，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)和各位家人的信任，我從今天起代理護士長，剛剛過完元宵節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)委托我給各位家人拜個晚年!祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利、萬事如意!

假期已經(jīng)結(jié)束了，希望大家能夠把放松的心情收回來，迅速把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作中來，為圓滿完成今年各項工作任務(wù)開好局、起好步。

各位都是老同事、老朋友了，慈銘的各項規(guī)章制度都已經(jīng)非常熟悉了，希望大家能夠一如既往的執(zhí)行好，各位主管請切實負起責(zé)任，嚴格抓好制度的落實。生活中我們是親愛的兄弟姐妹，但是在工作中，我們必須嚴格遵守公司的規(guī)定，無規(guī)矩不成方圓，我一定以身作則，帶頭做好表率，歡迎大家監(jiān)督!大家有什么想法，或者工作、生活中遇到什么問題也請第一時間告訴我，我們一起想辦法，想對策，不管遇到什么困難，我們共同面對!我一定會真誠地和大家相處，用我的心靈和大家的心靈交換。我相信，我們不可能做一輩子的同事，但是我們可以做一生的朋友!

我們在一起共事一年多來，經(jīng)歷了泰安慈銘的發(fā)展和壯大，讓我們擰成一股繩，凝聚所有力量，為公司的發(fā)展貢獻全部的力量!真心的.希望大家能夠繼續(xù)關(guān)心和支持我，我也會像以前一樣把大家當(dāng)成自己的家人一樣，風(fēng)雨同舟，共同進步!

今天的晨會到此結(jié)束，謝謝大家!

銷售開早會內(nèi)容范文篇二

尊敬的各位同事，

俗話說，“一年之計在于春，一日之計在于晨”，作為審核一線的工作人員，能利用周一早會這一機會，與各位同事共同交流工作心得和探討醫(yī)保工作中的各種疑難問題，我感到十分高興，下面就我工作中的切身感受作如下匯報，請各位同事指正。

一、 外塑形象。醫(yī)保窗口面對的是各類參保報銷和咨詢?nèi)藛T，

各窗口人員要牢固樹立服務(wù)意識，規(guī)范言行舉止，對參保對象有親人般關(guān)心，切實把他們的關(guān)切重視到位，避免各類誤會和沖突的發(fā)生。

二、 內(nèi)練技能。我們的醫(yī)保政策繁瑣復(fù)雜，政策也時常有調(diào)整，

這就要求我們的工作人員不僅要吃透各項政策，更要在實踐中把各項惠民政策落實到位，碰到疑難問題要主動匯報請示。

三、 緊抓進度。我從事的居民醫(yī)保審核工作自去年擴面工作大

力開展后，各項業(yè)務(wù)服務(wù)人數(shù)大幅攀升，特別是在校學(xué)生再投保日均報銷人數(shù)達到了數(shù)十起，華陽九成外診人數(shù)居高不下，各定點醫(yī)院就診人數(shù)月均近300人次，同時在大廳還要面對各類參保服務(wù)對象和完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，這就要求我在做好窗口服務(wù)工作的同時科學(xué)統(tǒng)籌，要把各定點醫(yī)療機構(gòu)的費用規(guī)范和監(jiān)督提升到更高的要求，督促各定點醫(yī)療機構(gòu)進一步規(guī)范各類收費，對基本醫(yī)療保險的前瞻性工作多做思索，同時，對領(lǐng)導(dǎo)布置各項其它任務(wù)要及時高質(zhì)完成。

以上是我的一點感想，請大家給予指正。

銷售公司開會早會內(nèi)容3

各位同事：

大家早上好!

又是一個新的早晨，一個新的開始，為了給今天開個好頭，首先請大家相互審視儀容儀表。

一、輕松節(jié)拍

銀行工作是豐富而繁瑣的，所以我們提倡開心工作、快樂生活。今天晨會的第一個環(huán)節(jié)仍然是我們的“輕松節(jié)拍”。有請我們營業(yè)部嚴肅認真但不乏活力的**主任帶領(lǐng)我們動起來，盡情享受輕松節(jié)拍帶給我們的舒展和愉悅!

二、表揚環(huán)節(jié)

好了，稍稍運動了一下相信各位精神更抖擻了。身體健康是享受幸福的前提，希望我們能長期堅持這項運動。在這里也提醒大家，氣溫陡降，要及時添加衣物，注意保暖。

在我們身邊還有哪些好人好事值得與大家分享的呢?

三、業(yè)績分享

剛才的互動，讓我們看到很多感恩的心在跳動，正是在大家共同營造的這種好的氛圍中，我們的工作才有動力，才會有好的回報。下面讓我們來共同關(guān)注上個工作日的業(yè)績，有請大堂經(jīng)理***(存貸款、產(chǎn)品銷售情況)。

有請***為我們介紹今天的理財信息。下面歡迎我們**主任就今日的工作進行安排。

四、互動環(huán)節(jié)

總結(jié)昨天，把握今天，是為了更美好的明天。謝謝xxx主任。接下來讓我們隨著節(jié)奏，共同為我們身邊的朋友歌唱。

看來大家的唱歌的水平也在不斷的提升。之所以選擇唱這首歌，是因為我們不僅僅是同事，也是并肩作戰(zhàn)的朋友，希望我們能珍惜在一起共事的每一天。我提議，張開你們的雙臂，給你們對面的同事來個熱烈的擁抱好嗎?

五、結(jié)束口號

好的開始是成功的一半，希望大家剛才擁抱的熱情能夠持續(xù)一整天。如果大家對今天晨會的組織還比較滿意的話，請用你們洪亮的聲音告訴我，我們的口號是：XXXXXXXX!

4、做銷售開早會說些什么

早會目的：安排當(dāng)天工作、突發(fā)事件安排、口號或標(biāo)語形勢打氣讓業(yè)務(wù)員感受一天之際在于晨
當(dāng)天工作——昨天晚會一般都會有這些總結(jié)和安排，早會只要把重點點下即可；
突發(fā)事件——比如新政策、新變化、新動態(tài)、新規(guī)定等等；
重點工作——在月度里和本周階段里，重點工作提取，比如任務(wù)倒計時啦，回款倒計時等等；
口號——口號一般人感覺是形勢大過實際，但很多時候業(yè)務(wù)員都比較年輕，早晨來后，因時間原因，該階段無客戶，無重要工作（打電話過早，客戶不會來一般），所以會有些心理懈怠，口號結(jié)合上面講的工作重點，會讓業(yè)務(wù)員潛意識告訴自己開始上班了，調(diào)整狀態(tài)了；同時給銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)看到工作的態(tài)度和氣象；
至于你說的具體內(nèi)容，根據(jù)你的工作情況自己梳理即可；

5、如何開好銷售晨會。

晨會是一天工作的開始，晨會的氣氛和效果直接影響到員工的士氣，從而影響到店鋪的銷售業(yè)績。因此，把晨會開好，能夠增強員工團隊精神和工作積極性，有效提升店鋪銷售業(yè)績。
1、晨會的基本內(nèi)容。
1）顧問向全體員工匯報昨日全天的銷售業(yè)績、目標(biāo)達成率、業(yè)績好（不好）的原因、昨日遺留重要事項等。
2）由店長總結(jié)昨日工作情況，盡可能的表揚和鼓勵員工，并宣布當(dāng)日的工作重點及工作計劃。工作計劃要到細分到個人、細分到時間段。
3）檢查周目標(biāo)及月目標(biāo)的完成率，并制定對策。
4）讓銷售業(yè)績好的員工介紹工作經(jīng)驗，工作技巧，并讓每一位員工迅速熟知并掌握這些要領(lǐng)。
5）用激勵性口號活躍氣氛，調(diào)動員工工作積極性，為一天的開始打個好頭。
6）其他工作的安排指示。
2、晨會應(yīng)該天天開。
店長應(yīng)該跟店員一起養(yǎng)起天天開晨會的習(xí)慣。每天開晨會可以及時了解到員工的心態(tài)以及店內(nèi)的一些日常事務(wù)，每天開晨會可以讓員工之間增強情感和友誼，提高團結(jié)性。銷售工作員工除了工作技巧以外，其心態(tài)非常重要，店長每天開晨會，可以及時了解員工的一些心態(tài)變化。近期某位員工狀態(tài)不好，是因為家里出了什么事，還是自己身體不好，還是跟其他員工鬧矛盾……這些都可以及時去了解并解決。
會議總是讓人感覺很枯燥無味的，特別是每天都開的日常會議，因此在開展每天的團黨例會的時候要能說出很振奮人心的話。
第一、音樂。音樂是調(diào)節(jié)人心情的最好的武器。在開會的時候用一曲先振奮士氣的音樂調(diào)節(jié)好氣氛，把員工的心情調(diào)節(jié)起來。
第二、語言。我們每天都是用語言在進行交流，語調(diào)的輕重對于人的心情也是不同的，因此激勵的語言，鼓勵的話語，可以再次振奮人心。
第三、幽默的話語調(diào)節(jié)氣氛。
在最后的結(jié)束中進行再次鼓勵。 忽悠下小青年還可以。
現(xiàn)在的人積極性，你就看著玩吧。

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